BlockchainEXE第7回イベント：2017年総括！ 世界のブロックチェーン最新動向と今後の展望

BlockchainEXE第7回イベント：2017年総括！ 世界のブロックチェーン最新動向と今後の展望

ブロックチェーン関連分野における技術共有、発展、応用に重きをおいたMeetupイベント、Blockchain EXE第7回が、品川の日立製作所オフィスにて行われました。

EXE#7のイベントレポートをお届けします。

▼目次

「プライベートブロックチェーンの特徴と今後の進化」/ 鍛 哲史｜ソラミツ

鍛 哲史　|　ソラミツ 東京都出身。ブロックチェーンに興味を持ち2016年にソラミツ株式会社に参加。会津若松支社長兼プロジェクトマネージャー。主な開発経験はWeb, iOS, ゲーム。普段の業務では主にプロジェクトマネジメントをしている。

最初に税制のお話が出ました。仮想通貨益は雑所得扱いになります。

ソラミツはハイパーレジャーにブロックチェーンを提供しています。一気通貫でソフトウェアを開発しており、IOSアプリなども開発をしています。

地域通貨の実証実験にも積極的で、カンボジア国立銀行と2017年4月より共同で取り組みを行っています。また、国家システムにもブロックチェーンの活用が始まっています。有名な事例ですとエストニアやスウェーデンがあります。

鍛氏としても、中央銀行による仮想通貨・決済インフラの開発や、国家の取り組みはかなり面白いユースケースだと感じているそうです。ブロックチェーンの特徴である改ざん不可性を、なかなか信用がついてこない団体（NPOなど）が活用するのが相性がよいと思っていたが、もともと信用のある中央銀行や国家システムがブロックチェーンを活用するとどうなるかにも面白さを感じ、動向を見ているそうです

鍛氏が最近の動向で感じたこと

(※1)BFTとは:ビザンチン将軍問題が発生しても全体として正しく動作するシステムのこと。(ビザンチン・フォールトトレラント性,Byzantine Fault Tolerance)

(※2)DRとは:ディザスタリカバリの略。災害(不正アクセスや攻撃も含め)が起きた時に、復旧すること。またその機能を備えるシステムのこと。

会場からの質問

「ブロックチェーンを相互接続するテクノロジー: インターレジャーの世界最新動向」/ 町 浩二, 大竹 祐貴｜トライデントアーツ

町 浩二　|　トライデントアーツ株式会社 代表取締役 1998年株式会社エヌ・ケー・エクサ（現株式会社エクサ）に入社。その後、2005年アクセンチュア株式会社に転職し、証券系マーケットデータ連携基盤等のエンタープライズシステムの開発に数多く関わる。現在はトライデントアーツにて、国内でも数少ないEthereumのスマートコントラクトアプリケーション開発や設計を進めている。

大竹 祐貴　|　トライデントアーツ株式会社 取締役 2004年より10数年アクセンチュア株式会社にてシステム開発/コンサルティングに従事。その後の転職を経て、現在は複数の会社に所属しながらEthereumのスマートコントラクトアプリケーションの開発を試行。2017年4月に同デモアプリケーションサイトを一般公開。

トライデントアーツ町氏から、インターレジャーの世界動向についてのお話がありました。

ILP(インターレジャープロトコル)とは、銀行や仮想通貨といった、異なる台帳同士を繋ぎ、簡単に送金するようにするための規格です。

今は覇権をあらそうようにブロックチェーンプラットフォームが立ち上がっています。しかし開発者としてはさまざまな仕組みが乱立するのは大変で、一緒に進歩できないのが問題点です。町氏は、インターレジャーのホワイトペーパーを読んで、「これは世界を変える」と思ったそうです。

インターレジャーは、一部だけの技術を交換することもできるため、技術が進化しやすく、また生き残る可能性が高い仕組みを採用しています。

町氏は、今後5000社くらいがこの市場に入って来るだろうと考えているそう。今までなかったような業界と業界や業務と業務の接続ができるのではと期待が高まります。

また　大竹氏より、ブロックチェーンを活用した携帯修理にまつわるデモの実演をしていただきました。

会場からの質問

特別レポート：実際に訪れて感じた世界情勢　ニューヨーク・サンフランシスコ・フランクフルト・タリン・テルアビブ・エルサレム」/ 石井 敦｜クーガー, 茂谷 保伯｜KDDI

石井 敦 |　クーガー株式会社 CEO IBMを経て、楽天やインフォシークの大規模検索エンジン開発。日本・米国・韓国を横断したオンラインゲーム開発プロジェクトの統括や進行。Amazon Robotics Challenge トップレベルのチームへの技術支援や共同開発。ホンダへのAIラーニングシミュレーター提供、NEDO次世代AIプロジェクトでのクラウドロボティクス開発統括などを行う。 現在、AI x ロボティクス x IoT x ブロックチェーンによる応用開発を進めている。

茂谷保伯　|　KDDI KDDI コンシューマ事業企画本部 兼 KDDI総合研究所。日立製作所にて管理会計・経営管理に従事後、モバイルサービスのスタートアップを創業。その後LINEにて「LINE Pay」の立ち上げ及び事業戦略・サービス企画を行う。現在はKDDIにて「IoT×AI×ブロックチェーン」関連のプロジェクトを推進している。

クーガーCEO石井氏によるブロックチェーンの世界情勢レポート

クーガーCEOの石井氏が、実際に海外に出向き体感した世界のブロックチェーン動向についてレポーティングを行いました。

ニューヨークのブロックチェーン開発

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エンタープライズに対する興味関心が高いそうです。

コンセンシス2017というブロックチェーン世界最大手の企業コンセンシスのイベントではでは、承認型ブロックチェーンと非承認型ブロックチェーンのコンセプトが明確になっていく中で、イーサリアムでは両方追求していくと明言されたそうです。

実際に来場者の意見も、承認型と非承認型のブロックチェーンは共存可能か？という質問に91％がYESと回答したそうです。どちらかだけが残ることは起こり得ない。それぞれの長所をピックしていくという考え方だそうです。

トークンサミット2017というイベントでは、ブロックチェーンを使って動画の権利を保持しながら共有する仕組みの発表があったそうですが、「仕組みを作っても、それを使って誰も動画見ないんだよね（笑）」という声もあったそうです。

そしてEEAミートアップでは、エンタープライズでイーサリアムをどう使うかのディスカッションが行われました。ここでは、主にブロックチェーンの通貨以外の汎用用途の可能性が話し合われており、uPortのID認証のサービス等が紹介されました。こちらはまだ正式リリース前ですが、かなり力を入れていると感じたそうです。またGrid+という電力売買のサービスも開発が進んでいるそうです。　

フランクフルトのブロックチェーン開発

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ブロックチェーン業界ではドイツは先進国。そしてIoTにも力を入れています。IoTはリアルタイム性が重要ですので、ブロックチェーンにもスピードを求めていると感じたそうです。フランクフルトで行われたハッカソンについてのレポーティングは会場全体が興味津々でした。

一週間のプログラムがあり、金曜日にグループごとの発表が行われます。プログラムでは、ハードウェアなど様々な講師が来て学ぶ場もあるそうです。日本と顕著に違うなと感じたのはチーム編成の方法。誰か丁寧なファシリテーターがいるわけでもないし、詳細な自己紹介があるわけでもありません。「ブロックチェーン」、「バックエンド」、「フロントエンド」、「デザイン」、「ビジネス」などそれぞれができることをタグとして貼り、お互いに「何ができるか」のアピールしあってチームが決まるそうです。石井氏は、「バンドを組むみたいな感じ」と表現していました。

それぞれがチーム決めをしていると主催者が「ブロックチェーンって貼ってる人、君ら、PowerPoint Guyじゃないよね？このプログラムにPowerPoint Guyはいらないぞ。作るために集まったんだ」と言ったそうです。机上の空論を壮大な資料でまとめずに、とにかくプロダクトを作ろうよ、という意味でしょうか。ブロックチェーンを詳しそうに語る人でも、資料しか作れない人が多いイメージがあるのでしょうか。

優勝したのは、充電しながら目的地に向かうドローンのプロジェクト。ちなみにプロダクトがあるわけではく、PowerPointで発表していたそうです（笑）

しかしそこでの大きな違いは、「自分は明日までにこれができる」と言い切るところ。プロダクトを作ることが全てと言うけど、実際みんな作れるわけじゃない。プレゼン力やアピール力がもっと付けば、日本人が参加したら余裕で優勝できるのではないか？と感じたそうです。

サンフランシスコのブロックチェーン開発

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シンギュラリティネット

非中央集権型、AIのオープンマーケットがあり、AI同士が自動で連携していく中でシンギュラリティが起こるのでは？という議論がも起こっています。

サンフランシスコでは、ブロックチェーンEXPOにも参加したそうです。

KDDI茂谷氏によるICO,サービス開発,エンタープライズブロックチェーンレポート

KDDIの茂谷保伯氏からは、ICOとサービス開発、エンタープライズブロックチェーンの関係についてのお話がありました。

現在ICOによりブロックチェーンサービスの開発や展開は加速しています。

調達金額だけで成功を考えるのは難しいですが、これまでの資金調達額の1位は約257億円だそう。まだ構想段階にも関わらずこれだけの金額が集まっています。

そして上位の調達額のサービスに、シリコンバレー型スタートアップがいないのもICOの大きな特徴です。シリコンバレー中心のサービス開発から各都市に開発拠点をもったサービスが分散して発展しているそうです。

その背景として、シリコンバレー型のサービス開発ではIPOやバイアウトが前提になるのに対し、ブロックチェーンサービスではICOが中心となっていることが大きいです。シリコンバレー型サービス企画の場合、計画ではなくモックやアルファ版により課題検証し、よい数値が出たら、さらに成長するための資金がVCから提供されます。

一方、ブロックチェーンサービスの場合はビジョンや構想を中心とした企画書の段階で仮想通貨と交換で資金を調達することが可能で、そのことによって優秀な開発者が集まり、その価値を高めるために投資家兼利用者と開発者がコミュニティを大きくしているとのことでした。

つまり、これまでの資金調達とは資金を得るタイミングとコミュニティの意識が違う。ICOだと、技術者が優れた開発をすればするほど、つまりプロダクトやサービスの完成度が上がるほど、技術者の持っている仮想通貨の価値が上がります。その意味でも、開発者のコミット度が上がり、開発が円滑に進むというメリットがあります。

いかに早い段階で開発者に魅力的に感じてもらい、開発をしてもらうかという競争が起こっているように感じます。そのような流れを既存の方法に慣れ親しんだ既存投資家やサービス開発会社が対応出来ていないのが今の脱シリコンバレーの状況を作り出しているとのことでした。

また、このようなICOによって加速するサービス開発は、一見無関係なエンタープライズ用途のブロックチェーン活用にも影響を与えているようです。エンタープライズ用途のブロックチェーンでは一般的に仮想通貨を前提にしないサービスが中心ですが、仮想通貨を前提としたサービスが多いパブリックブロックチェーンが、ICOによって、スピーディーにダイナミックに開発されて、その成果がエンタープライズ用途のブロックチェーンに反映される動きが出てきています。その中心がエンタープライズ・イーサリアムです。たとえば、エンタープライズ・イーサリアムのシステムのコアになるquorumにZchashの技術が組み込まれる等、パブリックブロックチェーンの成果がシームレスにエンタープライズブロックチェーンに反映される事例が出てきているとのこと。日本のエンタープライズブロックチェーンで主流のハイパーレッジャーは現状そのような連携がされておらず、今後ICOの動きが活発になるにつれ無視できない状況になるのではと茂谷氏は予想していました。実際に茂谷氏がNYでお話を聞いたuPortも、パブリック型だけでなくエンタープライズのプライベート型・コンソーシアム型も意識して開発していると感じたそうです。